回憶張家界市中行的起步、發(fā)展和壯大

回憶張家界市中行的起步、發(fā)展和壯大
金祖勤
    在共和國誕生50周年之際，中國銀行張家界分行迎來了自己的12周歲生日?；仡欉^去艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，我們感慨萬千。過去的12年，是市中行從無到有，從小到大的12年，如今的張家界中行已經(jīng)擁有數(shù)億元資產(chǎn)和現(xiàn)代化的辦公營業(yè)大樓，它的起步、發(fā)展和壯大凝聚著幾屆領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的心血和汗水。
艱難起步
    市中行正式籌建于1986年11月。為適應(yīng)自身發(fā)展的需要，中行在拓展國外市場的同時(shí)也大力搶占國內(nèi)市場。80年代湖南省所轄13個(gè)地州市中只有懷化、湘西自治州等3個(gè)地區(qū)沒有設(shè)立
中行分支機(jī)構(gòu)。但上級行卻感到有必要在當(dāng)時(shí)的大庸市開設(shè)一個(gè)分支機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)大庸縣還屬自治州管轄，籌建中的大庸縣中行就成了省行的直轄支行。1986年我從計(jì)委被抽調(diào)出來籌建大庸中行之時(shí)，除了省分行撥給50萬元營運(yùn)資金外，其他幾乎一無所有，上無片瓦，下無立錐之地。我借了2萬元作為開辦費(fèi)進(jìn)行招兵買馬，在極短的時(shí)間內(nèi)組成有9個(gè)成員的大庸縣支行。在市委、市政府和人民銀行的支持下，擁有了屈指可數(shù)的幾個(gè)帳戶，并于1987年1月25日開業(yè)。當(dāng)時(shí)，存款雖然只有50萬元，貸款只有27萬元，但依然增加了大伙立足張家界、服務(wù)張家界的決心和信心。
    從1987年到1995年，市中行的營業(yè)部和行政辦公機(jī)關(guān)等先后搬遷過5次，租借面積也由十幾平方米到幾十平方米。剛開始營業(yè)時(shí)，十幾平方米的地方既是營業(yè)部又是儲(chǔ)蓄所，行政與業(yè)務(wù)都在一起辦公，庫房則是行里唯一的一個(gè)保險(xiǎn)柜。這里沒有科室之分，也沒有領(lǐng)導(dǎo)與職工之分，抓存款的也抓信貸，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的還兼保衛(wèi)。晚上要守庫，沒有放床，也沒有地方放床，就睡在辦公桌上，冬天太冷，就將自家的被子搬來裹緊驅(qū)寒；夏天蚊子太多，只有拿一把蒲扇坐到天亮。
    客觀上的困難難不倒中行人。我們感覺最吃力的首先是：中行當(dāng)時(shí)初建，人員是從各個(gè)部門抽調(diào)過來的，素質(zhì)參差不齊，專業(yè)人員尤其缺乏，除了一兩個(gè)懂會(huì)計(jì)之外，其他人都不會(huì)建賬。我們除了請求省行多給培訓(xùn)機(jī)會(huì)外，還結(jié)合工作隨時(shí)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周二晚上都基本上是固定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日；另外我們又制定相應(yīng)的規(guī)章制度，讓同志們多方面來約束自己，加強(qiáng)防范意識(shí)。最難的則是抓存款，由于市中行成立時(shí)間晚于其他幾家銀行，進(jìn)駐市場太遲。而當(dāng)時(shí)的工行已作為大銀行深入人心，農(nóng)行的網(wǎng)點(diǎn)遍布了城鄉(xiāng)，單位開戶一般都在工行和農(nóng)行，我們則要一切從零開始。說實(shí)在的，銀行開業(yè)運(yùn)行了一段時(shí)間，看著存款上不去，我們心里很著急，這樣下去，別說我們沒有能力為旅游經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)，就連大伙的生活也無法維持下去。后來我們分析了市場行情，覺得當(dāng)時(shí)金融部門還有小看儲(chǔ)蓄存款的傾向。我們就從儲(chǔ)蓄著手，放棄節(jié)假日的休息時(shí)間，只要不辦理業(yè)務(wù)，同志們就走進(jìn)城里的大街小巷，背著一個(gè)褪色的帆布口袋，去攬儲(chǔ)，去宣傳中行，去搞調(diào)查研究。就這樣，儲(chǔ)戶在我們真誠的服務(wù)中走進(jìn)了中行的大門，存款成倍增長，1987年我們被中行系統(tǒng)評為全國存款先進(jìn)單位。那時(shí)的中行人，簡直不知道什么是苦，什么是累，大家都感到奉獻(xiàn)就是最大的滿足。
初期發(fā)展
    1988年5月，大庸市升格為地級市，轄永定、武陵源、慈利、桑植兩區(qū)兩縣。中國銀行大庸支行也相應(yīng)升級為大庸分行。
    為適應(yīng)張家界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市中行立足張家界、服務(wù)張家界，開始利用本身外匯外貿(mào)銀行優(yōu)勢，先后投放174萬美元信貸資金，支持慈利和桑植縣郵電局從德國西門子公司引進(jìn)EWSD程控電話交換系統(tǒng)。1994年，中行又利用比利時(shí)政府貼息貸款支持市二期程控電話及市話管線擴(kuò)容工程項(xiàng)目，共發(fā)放貸款178萬美元，再次從德國西門子公司引進(jìn)11000門EWSD程控電話交換設(shè)備。由于中行的大力支持，張家界市成為全省開通程控電話最早的地市之一。同時(shí)，郵電通訊的發(fā)展又推動(dòng)了旅游經(jīng)濟(jì)的空前發(fā)展，而旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又壯大了中行的實(shí)力。
    1992年香港富豪邵逸夫來張家界考察時(shí)，因?yàn)闆]有一家合適的賓館下榻只好乘直升飛機(jī)回長沙休息。這件事激發(fā)了政府在流的風(fēng)景區(qū)修建一流賓館的決心，但苦于當(dāng)時(shí)沒有資金來源，只好望景興嘆。要知道，一座星級的賓館沒有數(shù)千萬的資金是無法建成的，而且不一定有立竿見影的效果。在這之前大庸賓館已由省信托投資公司與原大庸縣政府合股修成框架，但因?yàn)闆]有足夠的資金承建下去，結(jié)果建好的框架一扔就是10年。在這樣的基礎(chǔ)上建成三星級的賓館也要近900萬美元。當(dāng)時(shí)香港皇宮集團(tuán)公司有意投資，但由于項(xiàng)目投資總數(shù)較大，也深感力不從心。于是政府、中行和外商幾經(jīng)協(xié)商，政府以大庸賓館資產(chǎn)入股，中行以信托投資公司入股、外商以外匯及設(shè)備入股，共同成立了湖南張家界祥龍國際酒店有限公司。1994年5月，公司成立并開始運(yùn)作，中行先后投放8000萬元信貸資金用于這一湖南省第二家“四星級”涉外酒店建設(shè)。以后又重點(diǎn)支持了武陵大學(xué)日援配套項(xiàng)目，對于煙草、醫(yī)藥、外貿(mào)、石油行業(yè)也作出了應(yīng)有的扶持。
走向輝煌
    10多年的坎坷，10多年的拚搏，使中行大廈巍峨地聳立在旅游名勝景區(qū)的市民心中。大庸市已于1994年更名為張家界市，而大庸市中行則相應(yīng)更名為中國銀行張家界分行。我于1997年調(diào)到長沙省行時(shí)，市中行已經(jīng)完成了一般的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。有時(shí)回故鄉(xiāng)，我總要回中行看看?，F(xiàn)在的市中行已經(jīng)不再是10年前只有一塊木門的荒蕪之地了，她不僅擁有了數(shù)億元的資產(chǎn)，而且干部職工隊(duì)伍壯大到100多人。倘若說前10多年是艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，那么現(xiàn)在的新任行長劉予明則帶領(lǐng)大家步入騰飛的歷程。據(jù)了解，從1998年開始，市中行加大了改革力度，調(diào)整了經(jīng)營思路，提出“以存款為重點(diǎn)，以效益為中心，用管理作手段，保安全促發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，積極穩(wěn)妥地推出了科級干部和所主任競聘上崗機(jī)制，對網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施效益目標(biāo)考核。同時(shí)，還推出了信貸“四個(gè)一”工程，在“理財(cái)、聚財(cái)、生財(cái)、惜財(cái)”等方面作了有益的探索，取得了巨大效果。僅1998年一年時(shí)間，市中行存款增長27 010，其增量比前三年增量之和還多1019萬元；不良貸款下降了30個(gè)百分點(diǎn)；經(jīng)營效益1997年提高了20%。在發(fā)展張家界旅游窗口形象方面，劉行長親自帶隊(duì)幾次到省行和總行匯報(bào)，爭取上級行的資金支持和傾斜政策。不到一年時(shí)間，市中行就獲得總行撥付的營運(yùn)資金800萬元，省分行撥付的營運(yùn)資金200萬元。同時(shí)，還取得了免繳省分行存款二級準(zhǔn)備金的優(yōu)惠政策，從而開創(chuàng)了張家界中行工作新局面。中行支持的永定大道，陵園北路，陵園南路、黃龍洞建設(shè)進(jìn)展順利。中行人決心內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，努力擴(kuò)大社會(huì)影響，為了張家界經(jīng)濟(jì)騰飛作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    邵林清整理