七個“堅持”促進(jìn)基層醫(yī)院人才培養(yǎng)

　　堅持德智體全面發(fā)展，做好選才工作。選才是育才用才的基礎(chǔ)。在選才時，一定要選擇政治素質(zhì)高、道德品質(zhì)好、身體素質(zhì)強(qiáng)、具有很高的專業(yè)技術(shù)或管理水平，并能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜?。為了招聘到有真才實學(xué)的人才，一定要認(rèn)真執(zhí)行國家的勞動政策，堅持“公開、公正、平等、擇優(yōu)”的原則。為保證招聘過程的透明度，醫(yī)院應(yīng)自覺接受紀(jì)委、人事、新聞媒體以及廣大群眾的全程監(jiān)督。要做到“四公開”，即招聘實施方案公開，簡章（條件職位待遇）公開，考試考核公開，招聘結(jié)果公開，不搞暗箱操作。
　　堅持高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，保證梯隊結(jié)構(gòu)合理。人才梯隊結(jié)構(gòu)是否合理，直接關(guān)系到醫(yī)療人才隊伍的發(fā)展。因此，在選拔或考核學(xué)科帶頭人、后備人才時，標(biāo)準(zhǔn)及起點(diǎn)要高，杜絕“矮子里拔大個”，嚴(yán)把考核關(guān)。要培養(yǎng)和配備一批年輕且具有高、中級職稱的專業(yè)技術(shù)人才，使基層醫(yī)院專業(yè)技術(shù)隊伍更加高精化、年輕化。
　　堅持培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合。基層醫(yī)院為解決學(xué)科帶頭人缺乏的問題，短期來看，確有必要引進(jìn)優(yōu)秀人才。從四個方面創(chuàng)造條件吸引人才：一是工作條件，一個醫(yī)院診療環(huán)境的好壞將直接影響到工作人員的工作心情和狀態(tài)，優(yōu)美舒適的工作環(huán)境能夠不斷吸引外來目光，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。二是人事環(huán)境，醫(yī)院在引進(jìn)人才時，著重強(qiáng)調(diào)的是“才”，因此，看中了人選后，醫(yī)院應(yīng)盡可能為其解決一切后顧之憂。特別是對外省人才，在人事調(diào)動上應(yīng)給予最大方便。三是生活條件，醫(yī)院要留有機(jī)動的套間居室，便于引進(jìn)人才優(yōu)先居住。四是職稱晉升，在每年的職稱晉升工作中，隨時掌握晉升信息并通知到個人，保證專業(yè)技術(shù)人員職稱的順利晉升，及時做好聘任、工資兌現(xiàn)等后續(xù)工作。在引進(jìn)人才考慮學(xué)歷的同時，更應(yīng)注重實際工作能力，注重“能干什么”、“會干什么”、“要干什么”等，避免盲目引進(jìn)。
　　堅持“走出去、請進(jìn)來”的人才培養(yǎng)方式。走出去，就是根據(jù)不同專業(yè)特點(diǎn)、工作需要、培養(yǎng)目的，采取進(jìn)修學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、參加遠(yuǎn)程教學(xué)、參加學(xué)術(shù)會議等方式，提高自身專業(yè)技術(shù)水平或管理水平。請進(jìn)來，就是經(jīng)常聘請知名醫(yī)院的專家教授到基層醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)講座、專業(yè)培訓(xùn)或指導(dǎo)。
　　堅持技術(shù)人才和管理人才并重。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，注重管理人才的選拔。要大膽提拔一批年輕且有管理能力的二層骨干充實到各個管理崗位，使醫(yī)院的管理層次更加年輕化科學(xué)化。并充分發(fā)揮他們的潛能，使其更加高效合理地參與醫(yī)院各項管理工作。
　　堅持定期考核，加強(qiáng)對學(xué)科帶頭人和二層骨干的管理，不搞任期終身制。根據(jù)學(xué)科帶頭人和二層骨干的任期表現(xiàn)和工作能力優(yōu)勝劣汰，做到吐故納新，不斷提高干部隊伍素質(zhì)。醫(yī)院要建立一套科學(xué)的人才培養(yǎng)考核方案、標(biāo)準(zhǔn)和方法，保證考核的科學(xué)性、公正性、合理性、客觀性。
　　堅持激勵人才。通過滿足人才的物質(zhì)精神等方面需求，對人才進(jìn)行激發(fā)鼓勵，做到“待遇留人、感情留人、環(huán)境留人和條件留人”。如實行出勤工資、獎金向?qū)I(yè)技術(shù)人才特別是臨床一線人員傾斜等，對具有突出貢獻(xiàn)的人才給予表彰和獎勵，從而有效調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（作者系慈利縣人民醫(yī)院辦公室干部）