孜孜奉獻寫人生

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... "衛(wèi)生行業(yè)是密切黨群、干群關(guān)系的橋梁，是直接關(guān)系到廣大人民群眾身心健康的窗口行業(yè)，作為衛(wèi)生工作者，不僅要有治病救人的過硬本領(lǐng)，還要有愛崗敬業(yè)，忠于職守，真誠為民的一顆奉獻之心"。這是永定區(qū)衛(wèi)生局局長楊建軍多次談及的一番話。身為局長的她，不僅時常這樣勉勵屬下，更是身先士卒處處踐行著自己的"人生格言"。
.... 自衛(wèi)校畢業(yè)后，楊建軍就一直戰(zhàn)斗在衛(wèi)生工作的最前沿，憑著對工作的執(zhí)著和熱情，從一名普通醫(yī)生到永定區(qū)婦保院外勤科科長，市中醫(yī)院副院長、院長，永定區(qū)衛(wèi)生局副局長、局長，一路走來，處處留下閃光的足跡。
... 任永定區(qū)婦保院外勤科科長期間，楊建軍積極配合單位領(lǐng)導(dǎo)，成功地爭取到了世界兒童基金合作項目，該區(qū)婦幼工作一躍成為全市第一；在中醫(yī)院工作時，她大膽創(chuàng)新，帶領(lǐng)全院職工創(chuàng)辦了兩個具有超全省前列的拳頭科室，并引進日貸項目，為后來該院的迅速發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)；在區(qū)衛(wèi)生局任副局長時，她全身心投入到全市首家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)點--西溪坪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的創(chuàng)建工作中，先后撰寫論文《永定區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展模式的思考》和《永定區(qū)社區(qū)衛(wèi)生人才現(xiàn)狀及管理工作探索》等，均被《永定政報》先后刊登。
... 2008年6月,楊建軍走馬上任永定區(qū)衛(wèi)生局黨組書記、局長。在她的心目中，局長不是什么官，而是人民的勤務(wù)兵，并時常提醒自己：作為人民的公仆，發(fā)奮工作，讓永定衛(wèi)生事業(yè)快速騰飛，才是自己為任的目的。
... 上任伊始，楊建軍就深入基層搞調(diào)研，全心全意謀發(fā)展。每到一個衛(wèi)生院，她總是虛心誠懇，廣納單位意見；每走訪一位職工，她總是和藹可親，傾聽職工心聲，然后親自撰寫調(diào)研報告，提交黨組會討論，共謀發(fā)展大計。她任職兩年多時間來，該局出臺了《永定區(qū)衛(wèi)生事業(yè)十年發(fā)展規(guī)劃》、《永定區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)五年人才培訓(xùn)計劃》、《永定區(qū)衛(wèi)生局機關(guān)干部職工作風(fēng)管理制度》等30多項工作計劃和制度，完善了全系統(tǒng)工作作風(fēng)、人事、財務(wù)、醫(yī)療、預(yù)防保健、新農(nóng)合等管理措施，各項管理逐步走向正規(guī)化、科學(xué)化的管理軌道。2008年下半年，該局成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理中心，極大地規(guī)范了該區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理，好評如潮。
... 發(fā)展緩慢也是一種"倒退"，這種"不進則退"的發(fā)展理念時時激勵楊建軍在工作中思考、奮進，在改善全區(qū)醫(yī)療服務(wù)條件，培養(yǎng)衛(wèi)生技術(shù)人才方面不斷創(chuàng)新、實踐。
... 長期以來，永定區(qū)衛(wèi)生資源匱乏，服務(wù)環(huán)境較差，老百姓無不期盼衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境能早日得到改善。然而，要想改變現(xiàn)狀，就離不開資金。為此，楊建軍親自帶頭跑省廳爭項目、要資金。通過她的不懈努力，三年來，共有18個醫(yī)療單位的建設(shè)項目相繼落戶該區(qū)，共計資金3039萬元；折合價值為1300多萬元的各類配套設(shè)備300多臺件，也先后分配到各醫(yī)療單位投入使用，從根本上解決了全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生條件落后的局面。
... 醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。在選人用人上，楊建軍被大家譽為"當(dāng)今伯樂"。她先后牽頭組織選派74名醫(yī)務(wù)人員到省、市級醫(yī)院進修深造；從中醫(yī)院、婦保院等醫(yī)療機構(gòu)抽調(diào)8名技術(shù)骨干支援基層醫(yī)療單位,擇優(yōu)招聘44名在編衛(wèi)技人員填補基層衛(wèi)生單位空缺,提拔8名業(yè)務(wù)尖子去鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長；聘用14名醫(yī)護人員到重點單位擔(dān)任科室主任,從基層選調(diào)3名醫(yī)務(wù)工作者到局機關(guān)任職。短短三年時間，該區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位整體服務(wù)水平明顯提升，各項工作實現(xiàn)快速發(fā)展。
... 單位條件好了，楊建軍始終不忘職工的利益。2008年，她想辦法、出主意、籌資金，將全系統(tǒng)所有人員納入醫(yī)保，徹底解決了職工病有所醫(yī)的問題，同時，還把解決好干部職工的各種待遇，特別是離退休人員的待遇作為年度考核內(nèi)容以及院長任免的主要依據(jù)，極大地調(diào)動了廣大干部職工的工作熱情。
... 楊建軍不僅善于管理，關(guān)心職工， 她干起工作來，總有股拼勁。2009年夏，她不顧疾病纏身，在血色素不到7克的情況下，堅持下隊檢查工作，本來早該住院治療的她，硬是拖著疲憊的身軀撐到檢查結(jié)束，這一幕不禁讓她的同事都紛紛落淚。其實，早在一年前，楊建軍就知道自己身患疾病，但出于對工作的極端熱忱，她總是視病痛為小事，一忙起來就不顧一切了。2009年底，在家人的催促下，楊建軍接受了手術(shù)治療，然而術(shù)后僅七天，她就又返回了心愛的工作崗位。
... 在楊建軍這只"領(lǐng)頭雁"的帶領(lǐng)下，永定區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生單位環(huán)境美化了，設(shè)備齊全了，管理規(guī)范了，老百姓看病就醫(yī)也更加方便滿意了……全區(qū)廣大衛(wèi)生工作者上下一心，衛(wèi)生工作于2008年躍居全市前列，實現(xiàn)了 "一年甩帽子，兩年變樣子，三年領(lǐng)跑張家界"的目標(biāo)。

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