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上海春秋集團(tuán)董事長(zhǎng)王正華 在開放中守著文化的根

更新時(shí)間:2018-03-19 13:49:59 來(lái)源：vvv-eee-multi-tld-no-pending.com 編輯：本站編輯　已被瀏覽 次 查看評(píng)論
張家界旅游網(wǎng) 公眾微信號(hào) ... 春秋旅行社是從2平方米小亭子起步的，從八十年代開始，春秋適時(shí)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，直到21世紀(jì)，春秋已經(jīng)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，10年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)9倍，稅后凈利增長(zhǎng)86倍。我們認(rèn)為弱小不可怕，困難不可怕，重要的是“適應(yīng)”和“創(chuàng)新”。特別在成績(jī)面前，要能夠?qū)W會(huì)拋棄成功尋找新的挑戰(zhàn)。1995年當(dāng)國(guó)家旅游局公布春秋取得了國(guó)內(nèi)旅游全國(guó)第一時(shí)，春秋沒(méi)有停留在眼前的成績(jī)上，而是在員工中發(fā)起春秋旅游下一個(gè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)的討論。現(xiàn)在我們可以很驕傲地說(shuō)，只要把春秋航空請(qǐng)進(jìn)，很多航線立刻降價(jià)，而且能夠很快地?cái)U(kuò)大客源，迅速把市場(chǎng)做大。

　　許多機(jī)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)因而把春秋航空比喻為提高機(jī)場(chǎng)吞吐量的火車頭，許多政府的領(lǐng)導(dǎo)把春秋航空比喻為加快地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　對(duì)于張家界而言，我個(gè)人認(rèn)為張家界要走出去，需要放開眼光，擴(kuò)大開放。在開放中做好對(duì)本土文化的保持，不能在商業(yè)化中失去特色。要重視產(chǎn)品的不間斷宣傳，關(guān)注客戶需求，感受每個(gè)環(huán)節(jié)，政府管理上要多用市場(chǎng)手段，減少政策干預(yù)。

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