企業(yè)員工“九連跳”凸顯“三重?cái)嗔选?/font>

14日晚，富士康一名梁姓員工墜樓身亡，這是今年以來富士康科技集團(tuán)第九名墜樓的員工，共造成7死2傷?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一把帶血的匕首，死者身上有四處刀傷。警方已經(jīng)介入調(diào)查。

.人們尚未從八連跳的驚恐與疑慮中回過神來，第九跳猝然而至。盡管第九跳與前八跳有所不同——死者身上的多處刀傷昭示著事件背后的波譎云詭，但連續(xù)的悲劇已讓網(wǎng)友驚呼“富士康成了跳樓公司”。持允而論，不能把所有的罪愆歸結(jié)到富士康身上，但同時應(yīng)該看到，富士康在頻發(fā)的跳樓事件中，難脫干系。
在富士康，起碼存在三重?cái)嗔?。其一，企業(yè)與員工之間的斷裂。在富士康，企業(yè)和員工的關(guān)系很簡單明了，企業(yè)過度追求利潤，基層員工勞動強(qiáng)度極大，被訓(xùn)練成了一臺臺機(jī)器。員工加班很正常，國家法律規(guī)定每月上限36小時的加班，成了一紙空文。與此對應(yīng)的是苛嚴(yán)的處罰制度——在生產(chǎn)車間，員工不準(zhǔn)喧嘩、閑談，若被發(fā)現(xiàn)即被處罰。管理缺乏人文關(guān)懷和情感慰藉，“視員工為第一寶貴財(cái)富”成了美麗而飄渺的肥皂泡。
其二，員工與員工之間的斷裂。員工之間的關(guān)系比較淡漠，平時大家基本上沒有交流，“住在一起就跟陌生人一樣”。比如，某員工感覺不舒服，在宿舍床上躺了三天，無人過問。員工既感受不到企業(yè)的溫情，也體味不到同事的關(guān)愛，只能選擇孤寂與落寞，正如有論者所稱，缺乏“群體價值文化”支撐的工人，只能處在冷漠和離散的“原子”狀態(tài)，成為空心人。這種狀態(tài)容易滋生悲劇，而這與富士康冷漠的企業(yè)文化大有關(guān)系。
其三，工會與企業(yè)、員工之間的斷裂。《勞動監(jiān)察條例》第七條明確規(guī)定，各級工會依法維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，對用人單位遵守勞動保障法律、法規(guī)和規(guī)章的情況進(jìn)行監(jiān)督。《工會法》第六條則規(guī)定，工會維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會必須密切聯(lián)系職工，聽取和反映職工的意見和要求，關(guān)心職工的生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。但在富士康，工會顯然未能發(fā)揮應(yīng)有的效用。富士康集團(tuán)工會副主席在接受采訪時稱：“我們查過這幾起墜樓事件，之前這些員工是沒有任何的投訴，或者是求助這樣的信息。”實(shí)際上，工會應(yīng)該發(fā)揮主動性，主動維護(hù)工人利益，主動探詢工人煩惱，而不是等著工人找上門來。
更令人遺憾的是，作為工人的娘家人，工會不少時候是缺位的，有時不僅不為工人說話反而屁股坐在資方這一邊，原因很簡單，工會缺乏獨(dú)立性，工會負(fù)責(zé)人往往由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命，因此必須聽命于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)企業(yè)利益，如此一來工人的權(quán)利就會更加貧乏。
有學(xué)者稱，“不妨請政府職能部門、社會組織和企業(yè)組成一個調(diào)研組到富士康來進(jìn)行一個課題調(diào)研，深入研究員工‘跳樓’事件背后的經(jīng)濟(jì)和社會原因”。面對觸目驚心的九連跳，是該深入調(diào)查，深挖根源，整飭亂象，重塑體制了，不問蒼生問鬼神的思維要不得，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的思維也要不得。如果不激活既有體制，不建構(gòu)制度性的防范體系，就無法真正革除隱患、去除危機(jī)。