讓紅旗高高飄揚

　　武陵源區(qū)有個遠(yuǎn)近聞名的“紅旗村”，那就是協(xié)合鄉(xiāng)的楊家坪村。說起該村村支部書記姚太平，有人說他是“好人”，有人說他“能人”，也有人說他是“民間110”。自1992年至今，他19年如一日，始終堅持一個信念，就是一定不能辜負(fù)全體黨員的信任和1100多村民的重托，一定要把楊家坪村管理好、建設(shè)好、發(fā)展好，一步一個腳印實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的目標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下，楊家坪村舊貌換新顏，村黨支部連續(xù)10年被鄉(xiāng)黨委評為優(yōu)秀黨支部，2005年被湖南省委評為“農(nóng)村黨的建設(shè)三級聯(lián)創(chuàng)五個好基層黨組織”。姚太平作為村里的領(lǐng)頭人，多次獲得市 “勞動模范”、“先進(jìn)模范帶頭人”榮譽稱號。2008年，姚太平榮獲湖南省“袁隆平科技獎”。

家家戶戶掛紅旗
　　姚太平1962年出生，1994年7月加入中國共產(chǎn)黨。1998年，被推選為村支部書記的姚太平提出在全村家家懸掛紅旗，有人說這是村干部要出政績，是嘩眾取寵。姚書記說：“掛紅旗有它的特殊背景，我也是不得已而為之?！鄙先我潦迹粌H為基層組織戰(zhàn)斗力不強、村風(fēng)民風(fēng)差鬧心，更為群眾對村干部不理解、“拿起筷子夾肉，放下筷子罵娘”傷心。黨和國家政策好，富民、安民、惠民。凝聚民心，我們應(yīng)該學(xué)會感恩。姚太平?jīng)Q定從最直觀、感性的做起，在楊家坪村開展“愛黨、愛國、愛家鄉(xiāng)，家家戶戶掛紅旗”活動，潛移默化逐步改變?nèi)罕娋衩婷?。村部設(shè)立籃球場、兵乓球室、農(nóng)家書屋，農(nóng)民舞獅隊組建起來，“好婆婆”、“好媳婦”、“清潔文明示范戶”等評選一一展開。“我們生活在紅旗村，一言一行必須對得起我們自家門前的這面紅旗?！比罕姷难孕信e止在一片紅色的海洋中悄然發(fā)生著變化。
...............................一名黨員必須是一面旗幟
　　“村看村、戶看戶，群眾看干部?！彪m然村干部不是什么官，但在老百姓面前要講得起話、辦得成事，必須要用制度管人。村風(fēng)民風(fēng)好轉(zhuǎn)，姚太平工作的重心轉(zhuǎn)到村支兩委同志和全村46名黨員的帶頭示范上，想辦法調(diào)動黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
一名黨員必須是一面旗幟，全國第一個《基層黨員百分制量化考核管理辦法》在楊家坪村出臺。為了加強對黨員的管理，姚太平同志帶領(lǐng)兩委班子著手解決成員部分黨員素質(zhì)不高、作風(fēng)散漫、黨性不強、不顧大局、起不到模范帶頭作用的問題。主動出擊，以提高黨員素質(zhì)、轉(zhuǎn)變黨員意識為著力點突破口，針對部分黨員素質(zhì)不高、作風(fēng)散漫、黨性不強、不顧大局、起不到模范帶頭作用等問題，緊抓黨員教育管理工作。他多次找黨員交流談心，聽取意見和建議，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，于1999年，楊家坪推出了符合村情實際的《楊家坪村黨支部黨員目標(biāo)量化評分考核管理辦法》。，并且特別注重《辦法》的得到嚴(yán)格的執(zhí)行執(zhí)行，目前在楊家坪先后村已有2名黨員在因考核中因不合格而被開除。如果說"家家戶戶掛紅旗"是一個創(chuàng)新，那么《基層黨員百分制量化考核管理辦法》更也是開創(chuàng)了全國基層組織建設(shè)的一個先河。現(xiàn)在，這套現(xiàn)在這套考核辦法已在武陵源區(qū)的所有村居推行，省級黨刊《當(dāng)代黨建》也對這種做法進(jìn)行了刊登推廣。
村干部必須一心謀發(fā)展
姚書記說："當(dāng)村支書，他想得最多的是發(fā)展、穩(wěn)定、管理和服務(wù)他思考的最多。，如果在他任職期間，村里經(jīng)濟社會沒有得到發(fā)展，老百姓的生活沒有變化，他要承擔(dān)主要責(zé)任。"。然而就楊家坪村而言，他自已深知，不是以前的班子不想發(fā)展、不愿發(fā)展，而是這里沒有任何發(fā)展的優(yōu)勢和基礎(chǔ)，發(fā)展談何容易。既便如此，他仍是憑借一股"咬定青山不放松"的勇氣和不把楊家坪村建設(shè)好、發(fā)展好誓不罷休的決心，開始了發(fā)展路上的艱苦探索。
大做"借智"文章，。這里又創(chuàng)造了武陵源第一，楊家坪村編制了自已的村級發(fā)展規(guī)劃。，他楊家坪要用規(guī)劃來指導(dǎo)發(fā)展，他要用專家、領(lǐng)導(dǎo)的力量來幫楊家坪村找到求得一條在夾縫中切實可行的發(fā)展的道路。"沒有規(guī)劃就我們工作不僅會打亂仗，沒有目標(biāo)。，更主要的是僅憑我們自己的智慧找不到如何利用優(yōu)勢、挖掘潛力，規(guī)劃能幫助我們解決了這個問題?！?，開始的時候有些同志也不是很理解，認(rèn)為花錢搞這種事不值，但姚太平當(dāng)時我的態(tài)度就是在規(guī)劃上我們必須要敢于花錢、舍得花錢的做法很快收到回報，實踐證明我們當(dāng)初的選擇是正確的"，姚太平說。因為在規(guī)劃的指導(dǎo)下，目前村里楊家坪的特色經(jīng)濟和外出務(wù)工等逐步項目已開始顯現(xiàn)效益。全村共有385人長期在外務(wù)工，每年凈收入可達(dá)400萬元；同時成立了100多畝蔬菜，50畝特種水產(chǎn)養(yǎng)殖，武陵源區(qū)第一家農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織--楊家坪興農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社的成立，目前該合作社擁有100多畝蔬菜和50畝特種水產(chǎn)養(yǎng)殖楊家坪展現(xiàn)出前所未有的，發(fā)展態(tài)勢良好。
大做"借力"文章，。積極向上匯報，爭取上級的政策、資金支持，經(jīng)過艱辛努力。現(xiàn)在村里已建設(shè)起了兩層的村級組織活動中心，完善了各項配套設(shè)施，為全村群眾撐起了一個"家"；修通了跨村大橋和10多座通組公路橋，實現(xiàn)了組組通公路，達(dá)到了90%戶戶通公路，徹底解決了村民出行難問題；整修了部分大型山塘，修建了山區(qū)組2000多米灌溉水渠、，新修了800多米河堤和3座滾水壩，為農(nóng)田的旱澇保收打下了堅實的基礎(chǔ)；實施土地整理項目，徹底改造低產(chǎn)田；修建234口沼氣池，建池率達(dá)到了75%；修建垃圾收集池20多口，徹底根治臟亂差……這一切都得益于村支兩委的積極爭取，得益于各級個部門的大力支持。積極爭取國土部門的大力支持，投入近800萬元實施了土地整理項目，徹底改良了低產(chǎn)田，提升了產(chǎn)出能力。積極爭取上級支持修建了234口沼氣池，建池率達(dá)到了75%，有效地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，成為遠(yuǎn)近聞名的沼氣村。同時狠抓了農(nóng)村垃圾治理，修建了垃圾收集池20多口，徹底根治了臟亂差現(xiàn)象，2009年被省環(huán)保廳授予"全省生態(tài)文明示范村"。
"隨著村居環(huán)境的不斷改善，不僅讓老百姓找到了農(nóng)民的自信，更主要的是讓有回村創(chuàng)業(yè)的人看到了希望，我要讓他們感受到農(nóng)村也能夠發(fā)財"， 姚太平在憧憬未來發(fā)展時充滿了自信和堅定。
百姓講究以心換心
村干部情系群眾就是講奉獻(xiàn)，就是要有一顆為人民服務(wù)的心，做到舍小家為大家。19年來，姚太平一心撲在村里的工作上，很少顧上自己的家，妻兒老小也有過嘮叨，但是他從未后悔過，因為他懂得百姓講究的是以心換心。
姚書記是老百姓心中的"110"。村里的事情雜、煩、多，可謂是"上管天文地理，下管雞毛蒜皮"，"既當(dāng)婆婆嘴，又當(dāng)夜游神"。但是他從沒叫過一聲苦，喊過一聲累，始終按照"快、穩(wěn)、勤、愛"四字要求，想村民之所想，急村民之所急，始終堅持群眾利益高于一切，堅持帶頭為民辦實事。姚太平同志心系百姓，當(dāng)村民遇到困難時，他總是盡力幫助他們，為他們獻(xiàn)出愛心，使他們充分享受到黨的溫暖。"創(chuàng)先爭優(yōu)"期間，他結(jié)合爭做"紅星、紅旗、紅標(biāo)兵"活動，組織黨員為貧困戶募捐，體現(xiàn)了楊家坪村黨員在姚書記的帶領(lǐng)下，已經(jīng)充分認(rèn)識到作為一名黨員應(yīng)該發(fā)揮的先鋒帶頭作用。
隨著"紅旗村"的遠(yuǎn)近聞名，隨著這個小山村的逐步變化，各方面的榮譽也接踵而來，面對這些榮譽，姚書記始終顯得很是淡定，他認(rèn)為作為一名基層的共產(chǎn)黨員，理應(yīng)恪守"一個黨員一盞燈，一個黨員一面旗"的人生格言，他是這樣說的，也是這樣做的，他追求的是帶領(lǐng)全村謀取更加長遠(yuǎn)的發(fā)展致富之路。
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