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試談學校后勤管理精細化

更新時間:2018-03-19 12:37:48 來源：vvv-eee-multi-tld-no-pending.com 編輯：本站編輯　已被瀏覽 次 查看評論
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學校后勤工作是學校一切工作的基礎，貫穿于教育教學每一個環(huán)節(jié)。因此，一所學校要發(fā)展，學校后勤工作的管理必須做精做細。怎樣落實管理精細化？
一、后勤計劃要科學
要做好后勤工作，必須制訂出細致的工作計劃，這個計劃要以學校的發(fā)展為中心，切實地為教育教學服務。以學校發(fā)展規(guī)劃為藍圖，制訂出后勤管理細致的長期的計劃，如在三、五年內(nèi)，學校整體建設的規(guī)模，增添那些設備設施，環(huán)境綠化達到什么要求，每年有什么目標。為了落實長計劃，要分步驟、分階段、分學期地制定短期計劃。明確了目標，還要進一步落實，這就需要深入檢查。檢查工作，既能促使工作落實，也是公正的評價每一項工作和調(diào)動工作人員積極性的一種手段。
二、管理制度要精細
在制定制度時，將工作環(huán)節(jié)控制作為精細管理的切入點，做到每一項工作都有落實，有監(jiān)督。有了制度，可對工作態(tài)度、工作流程、工作方法、工作條件加以規(guī)范并貫徹執(zhí)行。精細化管理是一種規(guī)范和引導，體現(xiàn)在管理心理上就是精細精致，體現(xiàn)在管理過程中，就是落實細節(jié)和細部。其關鍵在于起主導作用。要將精細化管理納入管理目標責任制，并作為評價考核工作成績的重要依據(jù)，做到細微之處見管理。
三、財務管理要具體
財務管理是衡量財務工作整體水平的重要標志，貫穿于財務工作的全過程。財務工作概括為收好、管好、用好經(jīng)費，收好是前提，管好是手段，用好是目的強化制度。一是強化預決算，嚴格按照預算法和“量入為出、收支平衡”的原則編制相應的年度經(jīng)費收支預算表，實事求是地編制決算。二要強化資金管理，堅持“一支筆”審批制。三要強化財務內(nèi)控制與監(jiān)督，做到經(jīng)費“六個規(guī)范”，即規(guī)范收費項目、標準、范圍，規(guī)范收費票據(jù)，規(guī)范賬戶開設，規(guī)范財務歸口管理，規(guī)范收繳分離，規(guī)范資金管理。做好收繳工作，促進學校和諧發(fā)展。
四、資產(chǎn)管理要全面
學校資產(chǎn)是發(fā)展和諧教育事業(yè)的基礎，為教育教學服務，隨著學校的規(guī)模不斷擴大，資產(chǎn)也隨之增加，必須做好資產(chǎn)管理工作。同時，要加強業(yè)務學習，提高管理水平，建立健全各項財產(chǎn)管理制度；學校要成立校產(chǎn)管理領導小組，定期就學校財務管理中的重大問題進行協(xié)調(diào)，按照“統(tǒng)一領導、集中管理、分工負責、全責結(jié)合”的原則，做到物盡其用，盡量發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效率，為學校的發(fā)展保駕護航。
五、隊伍管理要人性
后勤管理者要有“三心”，即真心對待學校領導的信任，耐心為全校師生服務，細心觀察人員的情緒變化，充分調(diào)動其積極性。食堂職工系外聘人員的，后勤管理者應將人性化管理貫穿于食堂工作中的第一個環(huán)節(jié)，平時應與食堂職工多談心，向他們灌輸精打細算意識，實行激勵機制，使他們?nèi)娜鉃閹熒铡?BR>........ （作者系永定區(qū)官黎坪中學教師）
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