解決空前“電荒”可分四步走

需求端高耗能產(chǎn)業(yè)屢禁不止，供給端水電生產(chǎn)受制于南方大旱，火電企業(yè)受制于煤電價(jià)格倒掛。在供需兩端的擠壓共振下，今年的大面積電荒已提前到來。中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)預(yù)警，迎峰度夏期間電力缺口保守估計(jì)將達(dá)3000萬千瓦，還有進(jìn)一步擴(kuò)大可能。
　　種種跡象顯示，終端銷售電價(jià)已迎來了一個(gè)上調(diào)窗口期，而少數(shù)地區(qū)為了緩解“電荒”矛盾，避免對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和百姓生活帶來更大的影響，已上調(diào)了終端電價(jià)。在通脹形勢十分嚴(yán)峻的情況下，如果上調(diào)電價(jià)，必然會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)通脹預(yù)期，對控制物價(jià)上漲和遏制通貨膨脹產(chǎn)生負(fù)面影響。
　　那么，如何才能有效化解電力供應(yīng)緊張和發(fā)電企業(yè)不愿發(fā)電的矛盾，避免“電荒”進(jìn)一步加劇呢？筆者認(rèn)為，可分“四步走”。
　　第一步，先調(diào)整上網(wǎng)電價(jià)，讓電網(wǎng)公司分?jǐn)傄徊糠殖杀旧蠞q因素。雖然按照電網(wǎng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的“訴苦”，電網(wǎng)公司也不“富裕”，2萬余億元資產(chǎn)，利潤只有400余億元，盈利水平也不高。但是，400億的利潤，拿出一半左右來彌補(bǔ)發(fā)電企業(yè)的成本上漲，對電網(wǎng)公司的影響還是不算大的。而且，從近一段時(shí)間以來電網(wǎng)公司出現(xiàn)的一些負(fù)面新聞來看，電網(wǎng)公司在內(nèi)部管理上還是大有潛力可挖的，通過挖掘內(nèi)部潛力，增加幾十億利潤應(yīng)該不成問題。
　　第二步，調(diào)整工業(yè)電價(jià)，提高工業(yè)企業(yè)的節(jié)能意識(shí)。在電網(wǎng)公司潛力得到充分挖掘、利益相對均衡化的基礎(chǔ)上，首先通過調(diào)整工業(yè)電價(jià)的方式，來緩解“電荒”矛盾，鼓勵(lì)發(fā)電企業(yè)多發(fā)電、發(fā)好電。
　　第三步，加快推進(jìn)階梯電價(jià)，增強(qiáng)居民的節(jié)電意識(shí)。在上游產(chǎn)品成本不斷上升的情況下，終端電價(jià)上調(diào)是必然趨勢。但單一的上調(diào)終端電價(jià)，未必能夠起到增強(qiáng)居民節(jié)電意識(shí)的作用。因此，盡快推出階梯電價(jià)，是增強(qiáng)居民節(jié)電意識(shí)、提高電力利用水平的重要舉措。
　　第四步，全面協(xié)調(diào)電煤關(guān)系，避免再出現(xiàn)人為“電荒”的現(xiàn)象。此次“電荒”的出現(xiàn)，并不是因?yàn)榘l(fā)電能力不夠引起的，而是煤電關(guān)系不協(xié)調(diào)，煤炭價(jià)格大幅上漲，而電價(jià)不能調(diào)整造成的。說到底，是一種人為因素。既然是人為因素，就必須通過協(xié)調(diào)和改革來解決。因此，有必要對煤電關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整。
　　總之，要解決“電荒”問題，不能就事論事，更不能爛泥蘿卜擦一段吃一段，而應(yīng)當(dāng)全面出擊、分步實(shí)施，從根本上解決制約電力事業(yè)健康發(fā)展的瓶頸問題