張家界之變 要在”精”、“強”、“優(yōu)”3個字上做文章

　　“作為生態(tài)保護區(qū)，以旅游為明顯特色的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟是張家界有別于其他市州的地方，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是目前正在努力建設(shè)世界精品的張家界刻不容緩的抉擇！”3月26日下午，剛從鄉(xiāng)下返回辦公室的張家界市委書記胡伯俊與記者一見面，就用堅定的語氣亮明了自己的觀點。

　　胡伯俊坦言，有人認為，張家界從一個名不見經(jīng)傳的老少邊窮地區(qū)，如今已發(fā)展成為國內(nèi)外知名的旅游勝地，近2000萬人次的游客和年超過100億元的旅游收入，應(yīng)該知足了，因此存在不想“轉(zhuǎn)”的念頭。對此，市委、市政府以及各部門作了充分的調(diào)研。春節(jié)前后，胡伯俊先后在基層及部門轉(zhuǎn)了一個多月，召開了20場座談會，找了200多人談話，這其中有普通群眾、有機關(guān)干部、有專家學(xué)者，集中探討如何解決思想障礙，讓張家界在更高層次上進行經(jīng)濟方式的轉(zhuǎn)變。胡伯俊認為，轉(zhuǎn)方式首要是轉(zhuǎn)觀念。要讓大家都明白，張家界旅游經(jīng)濟的發(fā)展速度不是快了，而是慢了；旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不是大了，而是小了；世界旅游精品建設(shè)的任務(wù)不是輕了，而是重了。

　　基于這樣的認識，胡伯俊認為，在張家界，轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵是要“加快”。隨著旅游需求變化，旅游信息化、散客化、休閑化、品質(zhì)化、個性化等趨勢更加明顯，旅游市場的競爭會愈發(fā)加劇，不加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，就會在新一輪發(fā)展競爭中落后。

　　胡伯俊認為，張家界之變，就是要在”精”、“強”、“優(yōu)”3個字上做文章。所謂“精”，就是要圍繞世界旅游精品這個總目標，瞄準世界一流水準，加快旅游產(chǎn)業(yè)的深度開發(fā)，著力推進旅游產(chǎn)品從單一觀光型向觀光休閑復(fù)合型轉(zhuǎn)變，把產(chǎn)品做精；所謂“強”，就是要推進旅游產(chǎn)業(yè)由單純數(shù)量型向數(shù)量質(zhì)量并重轉(zhuǎn)變，把產(chǎn)業(yè)做大做強；而“優(yōu)”，就是要推進旅游品牌由國內(nèi)旅游目的地向國際旅游目的地轉(zhuǎn)變，把品牌做優(yōu)。精的要義是要實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，通過精細分類，適應(yīng)不同層次的需求；強的內(nèi)涵是通過旅游配套，拉升產(chǎn)業(yè)鏈條；優(yōu)的體現(xiàn)，主要是通過旅游服務(wù)質(zhì)量來實現(xiàn)，創(chuàng)造良好的旅游環(huán)境。

　　胡伯俊介紹，建設(shè)世界旅游精品，3年有改觀、5年大變樣，是省委、省政府對張家界發(fā)展的要求。3年過去了，張家界沒有辜負省委、省政府的殷切期望，達到了預(yù)期目的。3年來，張家界實現(xiàn)了多項歷史性的突破：生產(chǎn)總值突破了200億元，年均增長13.8%，人均GDP突破2000美元；旅游總收入突破100億元；農(nóng)民人均純收入突破了3000元，年均增長率在兩位數(shù)以上。張家界始終堅持讓老百姓得實惠，讓游客滿意，讓環(huán)境得到保護，走的是可持續(xù)發(fā)展之路。

　　胡伯俊說，旅游經(jīng)濟要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，目的是求實效。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是否成功，也需要通過實效來檢驗。眼下的當務(wù)之急，是做好4件事，一是要盡快啟動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞旅游發(fā)展新興工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，在“帶動”和“支撐”兩個層面上做好文章，尤其不能放松的是新型城市化建設(shè)這一環(huán)節(jié)，把張家界盡早建設(shè)成國際風(fēng)景旅游城市；二是要切實保護好旅游資源和生態(tài)環(huán)境，把資源和環(huán)境當成發(fā)展的生命線來堅守；三是要把項目建設(shè)當做推手，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，提升發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢；四是要著力推進旅游與文化的深度融合，從文化的旅游和旅游的文化兩個方面著手，提升旅游的文化內(nèi)涵，從而達到提升旅游吸引力、競爭力的目的。