愿更好地為廣大游客服務(wù)

........ 張家界日報社社長盧曉珊

........ 愿更好地為廣大游客服務(wù)

........ 近幾年，我們在旅游宣傳方面做了一些嘗試，其中一條重要經(jīng)驗就是以市場為導(dǎo)向，不斷加強與旅游企業(yè)的溝通、交流、互動、合作。一是邀請全市知名旅游企業(yè)參與辦報。從2004年開始，我們就設(shè)立了《旅游周刊》理事會，制訂了理事會章程，對各自的權(quán)責(zé)都做了明確規(guī)定。二是增強了服務(wù)的針對性，為旅游周刊理事會成員單位提供量身定做的個性化服務(wù)。同時利用城市媒體相互交流合作的優(yōu)勢，通過全國各地市報及網(wǎng)絡(luò)，對我市廣大旅游企業(yè)特別是理事會成員單位進行推廣等等。

........ 今年年初，為了適應(yīng)新形勢的要求，我們對《旅游周刊》進行了改版。當(dāng)時，我們提出了五大要求：緊扣全國旅游發(fā)展的脈搏，緊跟旅游大政方針政策，緊貼市委、市政府旅游中心工作和部署，緊密關(guān)注旅游市場動態(tài)、聯(lián)系旅游服務(wù)業(yè)界，緊鎖特定受眾。從而培育有效目標(biāo)市場，達到社會效益最大化，使之更專業(yè)、更貼近、更實用、更市場。為了實現(xiàn)“立足張家界，打造大湘西區(qū)域內(nèi)第一流的、有影響力的旅游經(jīng)濟周刊，爭取用3到5年時間，成為一張能夠影響湖南的旅游專業(yè)報刊”這一目標(biāo)，從今年1月4日出版第一期開始，經(jīng)過兩個多月的試刊，應(yīng)該說《旅游周刊》的改版取得了一定成績，達到了預(yù)期的效果，同時也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士的認可。我們認為周刊改版工作體現(xiàn)了如下成果：

........ 一是保證了改版在明確的定位基礎(chǔ)上進行。我們對讀者群進行了調(diào)查、分析和過濾，最后明確了我們的讀者定位是市民、旅游企業(yè)、旅游從業(yè)人員和游客等四大群體，《旅游周刊》主要是圍繞這四大群體來辦報。

........ 二是結(jié)合讀者定位、廣告定位、發(fā)行定位，對報紙的內(nèi)容進行了大幅度的改進。改版后的周刊基本上做到了期期有策劃，有創(chuàng)意，尤其是加強了與景區(qū)、景點以及旅游企業(yè)的對接，大幅度增加了對目標(biāo)群體的宣傳報道。

........ 三是加強了互動。改版后，周刊的記者編輯加強了與各大景區(qū)、景點以及旅游企業(yè)的聯(lián)系，而且整個《旅游周刊》編輯部也主動和讀者、企業(yè)加強了聯(lián)系。

........ 經(jīng)過幾個月的試刊，特別是和政協(xié)委員們座談后，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如進一步細化版面、安排欄目的問題等等。對于《旅游周刊》改版過程中的一些問題，報社上下非常重視。我們十分珍惜這次交流的機會，希望大家能敞開胸懷給《旅游周刊》提供寶貴意見。未來歲月中，我們愿與旅游界伙伴精誠合作，共謀發(fā)展，更好的為廣大游客服務(wù)，也希望大家一如既往地關(guān)心我們、支持我們。